Wonderful Person「役目」

日本語書籍の英語翻訳への挑戦と気づき

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Kindleで英語翻訳本を出版しました。 自分の考えを書いた日本語本を英語翻訳する過程で見えてきた世界があります。 ただ日本語を英語に直訳すればいいわけでない 私の本のタイトルは「私の離婚の理由」 直訳すれば「The Reason of My Divorce」となるわけですが、英語圏の人たちからしてみれば、 「離婚(Divorce)することに理由(Reason:言い訳や弁……

「戦略的一番」なんでも、素早く、一番初めにやる

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オンラインマガジン「Project Dress」での第一回目の連載は 「戦略的気配り」という私が20代から意識している人生戦略について書きました。 まだ読んでない方は是非読んでくださいね。 コラムはこちら→「戦略的気配り」で人の本音をデータ化、かわいがられる人になる 私は日々、沢山の「戦略」を考えて実践しています。 そう言うと、すごい計算高い女のように思われるかも……

「Dress」でコラム連載が決定しました!

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SATCを20歳の頃に見て以来、主人公のキャリーみたいに、自分の体験や物事を客観的に分析して、考えを文章にして雑誌に連載する「コラムニスト」のお仕事をいつかしたいという夢がありました。 その夢が叶う時がきました! 12月中旬から、女性誌「Dress」のオンラインサイト「project Dress」でコラムを連載させて頂くことが決定しました。 嬉しい!! 事の始まりは、WEB……

努力だけでは物足りない成功者の「結果の法則」

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感覚が良くて、話しをあわせるのが上手で、 愛想が良くて明るくて、上司のご機嫌取りが上手な 器用な人は長期的視点で見ると損をする。 逆に、 質問しても的外れな答えしか返ってこなくて、 何か言われると不安が表情に表れるような、 ツッコミどころ満載の 不器用な人の方が長期的視点で見ると得をする。 その理由は、 不器用な人の方が器用な人よりも叱ってもらえる機会が多……

新人さんへ4:風邪で休む判断は自分で決めなさい

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「新人さんへ」シリーズは植村絵里が新人スタッフに話していることをまとめたものです。 -------------------------------------------------- 「熱があるんですけど、とりあえず来ました」 「とりあえず」なんてありません。 決められた時間に所定の場所にいることが仕事ではありません。 私たちの仕事は、体調が悪いけど、ぼっーとパソコンの前に座って時……

新人さんへ3:なぜ叱ってくれるのか分かる?

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「新人さんへ」シリーズは植村絵里が新人スタッフに話していることをまとめたものです。 -------------------------------------------------- 誰だって叱られたくないよね。 でも、叱る方だって大変なんだよ。 叱るには、体力も時間も必要とするし、気分がいいものじゃない。 叱る方もみんな、できれば叱りたくないと思っているんだよ。 ……

新人さんへ1:今できることを最大限にやりなさい

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「新人さんへ」シリーズは植村絵里が新人スタッフに話していることをまとめたものです。 どなたかの参考になればと思いブログでシェアしています。 -------------------------------------------------- 今できることを最大限にやりなさい。 できないことを要求しているのではありません。 自分の「できること」に「私がやりました」という責任と誇りを……

新人さんへ2:仕事は、考えて、感じて、工夫し続けなさい

Thoughtful young woman with drawn question marks circulating around her head
「新人さんへ」シリーズは植村絵里が新人スタッフに話していることをまとめたものです。 -------------------------------------------------- 今できることを最大限にやりなさい。 最大限にやるというのは、考える、感じる、工夫するということです。 その方法は、自分の心に良質な質問をいっぱい問いかけ続けることです。 「何のためにこの仕……

【特別企画】植村絵里のマンツーマンミーティング

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私の持っている知識&スキル&アイデア&ヒラメキを あなた一人のために「1時間50分」提供するという特別企画 セミナーより価値があるのは、個別具体的に今のあなたが聞きたいことだけが得られるところ。 ・恋愛 ・人間関係 ・店舗経営 ・スタッフ育成 ・外見(ファッション、肌、立ち居振る舞い) ・情報発信 ・その他、私のブログやPodcastや電子書籍から聞いてみたいことなんでも……

モチベーションが低いお店の根本原因とは?

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上司はいつもどうやったら、部下のモチベーションが上がるかを考えている。 部下もいつもどうやったら、上司のモチベーションが上がるのかを考えている。 お互いに自分のことは棚の上にあげて相手の至らない部分ばかり気にしている。 モチベーションってインフルエンザみたいなもので空気感染するもの お店の中で一人だけモチベーションが高いなんてことはありえない。 モチベーションが高いお……
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